篇文章的灵感来自于 投
资基金合伙人 ą 的 帖子。如果你在日常工作中使用 工具或者至少你的日常工作需要使用外部应用程序那么你可能已经习惯了外企的客户服务这在初创企业中尤其明显。当然在波兰也有很多积极的例子！但如果我们谈论一种趋势在我看来在急于改进产品和推动增长战略的过程中我们忘记了最简单但同时也是最重要的指标 （潜力！）客户满意度。 内容 打领带的顾客 太棒了！ 领先客户一步 的原始条。目如下 的作品 的作品 在客户服务方面小型组织相对于大型组织的天然优势是灵活性和易于快速响应 这是在拥挤 易趣编号数据 的市场中争夺付费用户的最佳武器。这绝对是大人物应该向小人物学习的。 那么为什么当制定增长战略时通常由增长黑客策略（我们在这里写过）支持最重要的戒律被忘记了 把你的客户当作你最好的朋友 ？ 在与 团队（该团队提供了一个应用程序来支持用户在一个地方使用各种通信渠道的应用程序）的对话中我。
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成功地建立了以下内容 客户服务的运作方式主要取决于公司的文化和个性。如果一家公司不关心良好的关系而是关心销售栏旁边的空口号和数字那么它就不可能取悦任何人。 同样在 博客的一篇文章中 ł 直接表示 如果忽视客户服务花在营销上的钱实际上是浪费了。甲骨文公司的雷吉 布拉德福德（ ）在《福布斯》撰稿时走得更远指出客户服务是新的营销方式。 如果不按照适当的标准进行处理为什么会产生（广泛理解的）流量？ 老实说如。
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