划的经验决策制定人才流动战略方法面
如果机器人和自动化是您所在行业的标准那么现在就是将您的员工转变为该技术专家的时候了。通过提供在职培训和发展然后颁发数字证书作为学习证明您将拥有一个合格的员工网络准备好在时机成熟时填补空缺职位。您还可以派员工参加第三方实体例如当地社区大学行业团体或软件供应商的课程并获得认证。为员工提供提高技能和职业进步的机会是保持组织技能与时俱进并为未来做好准备的好方法。需要记住的一件事是专注于培养软技能例如项目管理写作和演示。这些人类技能对于机器来说是最难掌握的因此让您的员工专注于这些技能是确保覆盖所有基础的好方法。这些技能可以让软件开发人员转型为经理或产品工程师并与您一起找到第二职业内容开发人员。开始发放数字凭证通 英国电话号码清单 过数字证书认可员工在工作中学到的技能是鼓励他们不断成长和表现出主动性的有效方法。这些证书可以通过学习门户和等专业社交网络共享甚至可以鼓励良性竞争。徽章在简历上也看起来很棒。并且不要忘记为各种合格的工人标记包括软技能和技术技能在内的能力。
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让您和员工轻松学习从头开始启动学习和发展计划并非易事。如果您的组织没有能力按照面向未来的工作所需的速度培训员工那么请寻求可帮助您大规模提高技能的自动化解决方案。构建学习管理系统使学习可以在多个屏幕上轻松访问并在完成课程后授予徽章从而消除手动任务简化技能提升并消除学习团队的开销。它还提高了员工的采用率。普华永道的一项调查显示人们希望学习新技能只要它不妨碍他们履行日常职责。学习团队有责任让这个过程变得简单易懂没有人知道未来的工作场所需。
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