个性化学习

mamun45696

一、先思考小游戏做给谁用？ 还是那句话，产品不管接收任何需求，在开始原型方案前，都需要理清需求的正向流程和逆向风险，清晰整个模块功能构成的核心点所在，才能思考迭代规划。 比如，产品中任何功能都有面向的使用者用户，如果老板开会说谁谁家上线了小游戏，挺有意思，我们也可以考虑；领导立马跟话，一拍脑袋这不简单，买菜、电商都有小游戏；市场很成熟，我们这就借鉴，周五就能给方案… B端产品经理的能力模型与学习提升 B端产品经理面临的第一大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。

这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业 单位电话号码数据的完整列表 务分析诊断，必须具备扎实 ... 查看详情 > 如果是业务提出诉求，稍微行一些的话，可能会出一套策划方案，出发点可能是为了活跃、留存、拉新、促销费等方面需要做小游戏，然后大概希望玩法类似养鱼或种树，任务抄抄，我们也搞这些差不齐；在行一点的或许能在借鉴过程中，方案搞点不一样的新花样… 一讨论大家都还挺满意，好像什么都包含了但好像什么都不清晰，能开干吗？ 在我过往工作经历中，我其实遇到过很多次这种情况，尤其是在策划某个功能或活动时，我们总期望上线TA，就把拉新、消费、促活等该有的指标都给覆盖了，才算完整。

一个功能或活动只满足一个核心诉求。整体的页面路径及运营动作都应该为指引用户完成最终你希望TA完成的目标而服务，在中间或结束状态中给出的阻碍性，建议不应该超出个。 现在，回到问题本身，小游戏给谁干嘛用？ 我的回答是：给存量用户也就是留存用户进一步提升粘性而服务，在此基础上，由于游戏本身具备一些独特的玩法属性，可在过程中结合拉新、导购。 这样一来，游戏有四个关键词：核心留存用户增加粘性、赋能拉新、提单；那么，整体的方向构成就有了，才能继续往下拆解。