数字营销项目中混合项目管理的三大优势

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不久前，在项目管理领域，你还需要在瀑布式或敏捷式之间做出选择。难怪数字营销项目经理对这种僵化的模式感到有些不适应。幸运的是，时代已经变好了，更灵活的方法已成为常态。欢迎来到数字营销混合项目管理时代。

首先，让我们介绍一下瀑布式和敏捷式在项目交付中的含义。
什么是瀑布？
在项目开始时，需求往往更加明确，这也意味着更有可能知道总体预期预算。
明确了需求意味着可以提前制定整体项目计划和时间表，并且我们能够最好地回答“什么时候上线？”这个问题。
项目的后续阶段是“瀑布式”开发。在需求完成并获得批准后，项目团队开始构建。同样在项目执行阶段，团队将测试构建的内容，并为利益相关者提供完成用户验收测试的机会。一旦测试中发现的所有问题都得到解决，团队就可以部署或发布最终产品了。
什么是敏捷？
项目交付成果的定义比较宽泛，规划围绕用户故事进行，而不是开发一整套需求。
在项目开始时定义时间表比较困难，因为需求并非全部预先定义好。开发时间表被分解成明确的冲刺阶段（例如，每两周一次），交付成果取决于在该时间段内可以完成多少工作。
敏捷需要客户利益相关者做出更多承诺，成为审查周期和反馈循环的一部分，以便根据每个用户故事满足每个版本的需求
混合项目管理介于两者之间。混合项目管理的优点在于，瑞典电话号码库 它允许你将两者的元素融合在一起，从而让你的项目变得更有意义。

以下是使数字营销项目的项目管理融合两者的一些方面：
客户在与我们合作之初，通常对他们雇佣我们来做什么有一些概念。为了更深入地了解需求，我们需要约定一些工时。项目范围的初步制定，更倾向于瀑布式方法。可交付成果是什么？需要多长时间？我们的投资是多少？
随着需求定义更加严格，我们可能会发现更多需求，从而扩大项目范围。如果新需求会导致预算或时间表发生变化，则这类变更通常通过瀑布式项目中的变更单进行管理。如果您的环境需要持续改进，最好在项目范围和预算中增加更大的灵活性，以便能够支持项目框架中更频繁的变更。
随着项目的进展，迭代可能会变得更加频繁。随着原型的开发以及从更多利益相关者收集意见，可能会出现一些改进请求，这将影响项目进度和预算。
以下是混合项目管理的三大优势。
混合方法的好处：
它允许您在指定的时间范围内提交一组定义的可交付成果。额外的范围和迭代可以在项目的未来阶段处理。
当您在传统瀑布式项目计划中努力实现一组定义的可交付成果和时间表时，它可以提供一定的可预测性。
随着团队动态的发展以及更多优先事项和要求的出现，它允许灵活性和更快的速度发展。
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