务流程模型是许多其他相关

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活动的顺序对于业务流程建模的大多数方面都非常重要。 业务流程模型包括可分为三组的所有流程管理流程例如公司管理运营流程例如销售辅助流程例如技术支持。它主要关注可用资源并确定各个参与者在给定过程中执行的功能特别是在存在多种可能性的情况下。 下面给出了一个简单的业务流程模型的示例 简单业务流程模型的示例 业活动的关键。设计和实施流程是一项耗时的任务可能需要数月甚至数年的时间具体取决于流程的复杂性流程中涉及的人员和系统的数量以及需要进行的更改的数量该模型。

随着项目的发展公司也会发生变化所以这样的模式必须是灵活的使得这些变化能 电子邮件数据 够很容易地引入。 设计此类模型的主要阶段是 流程识别 或基本模型； 评估分析和更新当前流程模型； 设计目标模型 ； 模型测试和实施； 新模式的不断更新和完善。 业务流程建模 创建简单的模型 在初始阶段 创建一个简单的业务流程模型可以让我们全面了解流程当前的运行情况。在这个阶段这种过程的弱点结构组织技术和所谓的 瓶颈 。 在构建这样的模型之前我们需要收集一些信息 该过程的预期结果是什么； 起点和终点客户需求和目标； 识别流程中执行的活动。




确定行动的顺序； 识别执行特定活动的人员； 准备活动之间使用和交换的文件和表格。 流程图 创建您的第一个业务流程模型将涉及定位和重新定位事件和活动。因此请确保您使用的方法灵活且可以轻松更改。一开始值得在一张纸或黑板上画一个这样的过程图以便我们合作的用户组可以随时看到它。创建约定的事件版本后您可以使用专用工具将我们的图表更改为块形式。 逐步的业务流程建模 一旦我们创建了第一个业务流程模型最好与该流程的一组用户会面并观察每个步骤。这将使我们能够更新缺少活动的流程或删除永远不会发生的不必要的活动。