事实证明多达的

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优秀管理者的特征如今几乎每个人都有机会成为经理我们可以直接申请大公司的管理职位而不用等待多年才能升职。但只有少数人能够成为真正能够吸引群众的领导者。作为管理者成功的秘诀是什么我们欣赏现在的老板吗我们向名不同年龄处于职业道路不同阶段的人询问了优秀管理者的特征。通过这种方式我们了解了波兰人对老板的真实想法以及对老板的期望。我们对老板的真实看法是什么首先我们询问受访者是否认为自己有一位出色的经理。结果让我们感到惊讶。波兰人认为自己有一位伟大的老板其中的人强烈同意这一说法。

女性占该组回复的近比男性低于更常选择肯定答案。只有的受访者声称他们的老板没有达到他们作为上级的期望。我们的研究表明拥有到年工作经验的员工对他们的经理最满意近的人选择了肯定答案该组中五分之一的受访者强烈同意这一说法。然而拥有至名员工的中型公司的员工 俄罗斯电话号码列表 最不可能体验到作为经理的工作满意度。在这一组中高达的受访者选择了否定答案。有趣的是超过的受访者认为自己正在从事工作。这是一个令人印象深刻的数字尤其是与世界平均水平相比。根据盖洛普美国经理人状况报告全球只有的员工认为自己工作投入。




经持续了近年与此同时在波兰只有的受访者声称他们对工作不忠诚略高于的受访者没有意见。因此可以说我们的日常职责参与程度与我们对老板的看法之间几乎没有相关性。虽然这里很难谈论具体的数字但良好的公司管理似乎是激励员工工作增加投入的因素之一。反馈很重要。经理提供反馈的能力如何显然我们都希望经理对我们的专业活动提供反馈进行的研究表明当老板没有给他们足够的反馈时多达的人会失去工作动力。但理想的管理者如何表达自己呢多达的受访者预计优秀经理主要会给出负面反馈。另有的受访者承认经理应该关注积极的反。