命是以实际成果推动

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克劳迪娅希尔克博士。是领域的人工智能咨询和数字营销专家。凭借对工商管理和营销的深入了解她为数字业务的成功制定了变革性的人工智能战略。作为畅销书作家和讲师她还提供实践培训课程。他们的使公司的数字化转型。订阅她的时事通讯以了解最新消息并在上关注她。电子邮件鸣叫链接兴变革管理不是一个简单的过程。变革往往会带来冲突并常常遭到公司员工的抵制。

本文提供了有关公司如何应对变革项目中的阻力的见解。没有抵抗就不可能有改变反对某人或叛逆并不一定是坏事。当然在某些情况下会出现阻力因为没有改变的前景。然而这种运动通常是某些事情正在发生变化的 移动数据 迹象。所以硬币总是有两面。这可能总是取决于观众。变革管理中的阻力尤其是当变革项目使公司的大部分部门发生翻天覆地的变化时员工很快就会产生不满和不信任。他们闭上眼睛看不到这给他们个人带来的好处。



他们常常感到不知所措不得不放弃他们所知道的一切并学习新事物。这会加剧你不再胜任这份工作的恐惧和自我怀疑。这种恐惧还阻止员工认识到变革管理的目标和好处更不用说对此充满热情了。结果阻力出现。应对变革管理中的阻力的七个技巧在实践中以下七个技巧有助于应对员工对变革的抵制透明度向所有员工阐明变革流程。详细展示优势和目标并明确现有工作方法如何与新工作方法并行。