取成本使得可以在活动进行时衡量活

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只有随着时间的推移，客户获取成本的价值才会趋于下降。 一家希望合理化其营销投资的公司的案例 对于一个已经成立的公司来说，CC是一个营销绩效优化工具。它对于计算未来的营销预算（基于过去一年的目标）至关重要：因此，如果需要花费 0 欧元来获得联系人，并且公司的目标是产生 0000 个新客户，则必须计划营销预算为 00000 欧元。然后有可能利用价值，例如降低购置成本以增加其利润。

从这个意义上说，它是一个至关重要的运营指标。 更好的是：客户获动的有效性，从而实时调整营销工作方向 ，以专注于最有利可图的杠杆。事实上，CC 越低，活动就越有效；相反，较高的 CC 表明该活动无利可图，需要进 意大利 WhatsApp 号码数据 行审查。这使得 CC 成为营销策略方面的决策工具，由于购买过程漫长而复杂（这在 B2B 中尤其如此，但并非仅限于此：例如，参见 B2C 房地产项目的截止日期），这一点就显得更加重要）。

考虑到这一点，我们必须关注“最佳点”：定义太低的 CC（等同于缺乏为竞争对手“提供”市场份额的运营效率）和太低的 CC 之间的理想值。太低。高（反映了与竞争对手相比营销盈利能力较低）。 如何计算你的获客成本？ CC计算公式 计算 CC 的传统公式很简单：只需考虑分配给给定营销活动或行动的总预算，并将其除以特定时期（一个月、一个季度、一年等）内获得的客户数量。 CC = 活动总预算 / 期间获得的客户数量 “总预算”是指与收购过程相关的成本累积，例如营销活动的总成本：间接费用、员工工资（或负责传播机构的费用）和直接成本（购买广告空间） 、每次点击成本、内容制作等）。