让他们有机会展示自己的专业知识，并展示您对他们的知

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与和兴奋，而不是对他们已经掌握的专业领域感到厌倦。3. 分享您的使命宣言或机构宗旨您的新员工现在是您团队的一部分。您希望他们接受您的使命和目标。事实上，与企业使命一致的员工不太可能考虑离开公司，而且会更加投入。敬业的员工可以额外贡献21%的盈利能力和20% 的生产力提升。培训新员工 - 有关敬业员工的统计数据与新员工分享您的使命宣言或机构宗旨。您还可以概述您的机构存在的原因、您为谁而存在，以及您最引以为傲的任何其他领域。例如，如果您的机构提供匹配的志愿者工作时间，请分享员工过去在这些时间里支持过的一些组织的示例。您还可以分享有关您的客户的案例研究和故事以及您的机构如何帮助他们。





通过表现出对您的业务以及客户的业务的热情，您可以让新员工对他们将要做的工作感到兴奋。4. 分享内部 意大利电报数据 知识如前所述，培训是现有员工分享学到的最佳实践和见解的绝佳机会。通过将新员工与现有员工合作，您还可以帮助建立联系。这可以为新员工带来更好的体验并提高保留率。一项研究发现，86%在入职阶段有导师的新员工更有可能长期留在公司。如何培训新员工 - 有导师的员工可以长期留在公司这也是一个很好的机会来突出您的超级明星员工，。让现有员工创造并展示他们在您的机构的经历、他们学到的东西以及他们在与您合作时最喜欢的事情。





或者让新员工与现有员工预约一对一的时间，询问问题或跟踪他们的工作。这种实践学习可以建立在您向新员工提供的基础信息的基础上，并向他们展示实际情况。5. 安排模拟客户通话如果您的新员工将与客户合作，您可以将练习课程纳入您的培训计划中。模拟客户电话可以帮助您了解新员工从培训中掌握了哪些必要信息以及他们可能需要改进的地方。它还可以让他们了解他们对客户的期望。让新员工像客户一样与您联系，通过 Zoom（或您使用的任何程序）安排通话，并记录通话以用于培训目的，将这些模拟通话视为真实交易。