它产生可预测的结果因

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们越来越受欢迎并且具有显着提高生产力的潜力。瀑布瀑布式开发也称为大爆炸开发是传统的项目管理方法特别是在公共部门。在瀑布项目中需求和时间表是在项目一开始就确定的并以线性方式执行。这种方法可确保机构准确地了解他们正在投资什么成本是多少以及从项目一开始就可以交付。此最容易规划和执行。然而许多机构开始放弃瀑布作为事实上的开发方法。瀑布最适合具有明确定义的问题且需要单一静态解决方案的项目。例如国防机构可能会继续使用瀑。

布来管理火炮或重型机械生产因为他们确切地知道需要生产什么来实现任务目标。但如今许多机构需要更灵活的软件定义解决方案以适应用户需求和数字环境的变化。如果不进行重大修改瀑布式项目管理就无法提供这种灵活性。敏捷敏捷是一种渐进 突尼斯数据 式的产品开发方法随着时间的推移特定的组件或功能会被构思创建测试和改进。敏捷允许持续改进最小可行产品以便组织在发现新需求或用户时可以快速调整甚至完全改变他们的产品。敏捷是一个笼统的术语。不同的组织开发了各种实施敏捷的方。



法其中最著名的是看板和方法。但所有敏捷方法都维护原始敏捷宣言中概述的四个共同原则它们是流程和工具上的个体和交互工作软件胜过全面的文档客户协作胜过合同谈判响应变化而不是遵循计划敏捷开发的概念最常应用于软件创建。然而政府组织越来越多地将迭代开发方法应用于其他方面例如提案请求流程和安全授权程序。开发运营是一种小众敏捷方法专门针对软件开发人员和运营团队的生产力。在传统开发中甚至在一些敏捷项目中开发人员创建定制产品然后把它们扔到墙上给人员。