新项目经理——做好学习的准备

ahad1020

当一位新项目经理 (PM) 来到一家拥有特定流程、结构顺序、明确文档，尤其是固定工作文化的公司时，尝试立即融入并学习所有公司规则可能会令人感到畏惧。根据我的个人经验，如果团队中有人对某个特定主题非常了解，你可以安排一个对该主题不太了解的人与他们配对进行培训。培训内容可以涵盖方方面面，从如何制定特定的项目计划到如何处理电子表格，再到理解某个流程。

指导不同于培训。它是一种非正式的知识传授方式，通常根据受指导者的需求而定，而非一个结构化的计划。指导通常以非正式（有时也更正式）的聊天形式进行，两位参与者分享各自的知识，并讨论棘手的问题。

搞好关系很重要，所以如果你们两个相处不来，也别担心。我很幸运，在新公司已经有一位朋友了，美国电话号码库 但我也有一个优势，那就是可以坦诚地跟主管沟通，让她知道还有一位同事值得我学习，因为我们的性格很合得来。

我之前担任新项目经理时面临的另一个挑战是如何在不破坏既有项目势头和文化的情况下介入现有项目。我经常会咨询我的培训师或导师，了解项目进展情况，以及客户和代理机构双方应该注意的事项。此外，我认为沟通过度是不应该的。确保你的沟通公开坦诚。即使在最敌对或最严格的环境下，你也能坦诚沟通，而不会泄露机密信息。沟通时要充满同理心，并充分发挥你的耐心——你需要足够的耐心。

值得庆幸的是，我们的运营应该不断发展。打破现状或许并非增长的坏事。对资源变革持乐观态度的原因是，它为新成员提供了晋升的机会。定期的人员调整有利于培养新的想法和视角。

所以，没错，情况会发生变化，项目会有新成员来来去去，但是，不要抑制你一直以来努力培养的所有培训和以前的工作风格。你的新上司会欣赏那些在陌生环境中以积极和热情的态度加入团队的人。